홈플러스 폐점, 어디까지 가나? 줄폐점 배경과 인수 지연, 추가 폐점 가능성 총정리

홈플러스, 왜 여기까지 왔나? – 법정관리와 매각 추진 과정

홈플러스는 2025년 3월 서울회생법원에 기업회생절차(법정관리)를 신청했습니다.
유통 대기업이 공식적으로 법정관리에 들어간 건 이례적인 일입니다.

대주주인 MBK파트너스는 레버리지드 바이아웃(LBO) 방식으로
2015년 테스코로부터 홈플러스를 인수하면서 상당한 부채를 안고 시작했고,
이후 점포 부동산 매각으로 투자금 회수에 집중했다는 비판을 받아왔습니다.
온라인 유통의 급성장, 오프라인 대형마트 규제, 수익성 악화까지 겹치며
결국 회사의 현금 흐름이 버티지 못한 겁니다.

법원은 회생절차와 함께 인가 전 M&A(매각)를 허용했고,
MBK는 자신들이 들고 있던 수조 원 규모의 지분을 사실상 털어내고
새로운 인수자에게 지분을 넘기는 방식으로 회사를 살리겠다는 계획을 내놨습니다.

홈플러스 폐점, 실제로 얼마나 진행됐나?

임대료 협상 결렬된 점포부터 줄폐점 시작

홈플러스가 가장 먼저 손댄 부분은 임차 점포입니다.
전국 120여 개 매장 중 자체 보유 점포를 제외한 임차 점포 가운데
임대료 인하 협상에 실패한 다수 점포에 대해 계약 해지 통보를 하면서
대규모 폐점 가능성이 공식화됐습니다.

이후 홈플러스는 이 가운데 수익성이 특히 안 좋은 점포를
2025년 말까지 순차적으로 폐점하겠다고 밝힌 상태입니다.
시흥점, 가양점, 일산점, 인천 계산점, 안산고잔점, 수원 원천점, 동탄점,
전주 완산점, 대구 동촌점, 부산 장림·감만점, 울산 북구·남구점 등이
폐점·폐점 검토 대상에 이름을 올리고 있습니다.

2025년 하반기 기준으로 이미 폐점했거나 폐점이 예정된 점포는
전국적으로 수십 곳에 이른다는 집계도 나와 있습니다.
소비자 입장에서는 “우리 동네 홈플러스도 사라지는 것 아니냐”는 불안감이 커질 수밖에 없습니다.

연말까지 보류했던 점포, 다시 추가 폐점 압박

정치권과의 협의 끝에 홈플러스는 한때
“거래조건 정상화를 전제로 연말까지 일부 점포 폐점을 보류하겠다”고 밝힌 바 있습니다.
하지만 거래처 조건 개선과 납품 정상화가 지연되면서
회사의 현금 흐름은 더 악화됐고, 결국 다시 추가 폐점 카드를 꺼냈습니다.

2025년 12월 초, 홈플러스는 가양·일산·원천·장림·울산북구점 등
여러 점포에 대해 영업 중단(사실상 폐점) 검토에 들어갔다고 공식 인정했습니다.
이들 점포는 애초 폐점 대상에 올랐다가 한 번 보류됐던 곳들로,
중단됐던 폐점 계획이 다시 살아난 셈입니다.

정리하면, 홈플러스 폐점은 이미 현실화되었고,
재무 상황에 따라 추가 폐점이 이어질 가능성이 높은 구조라는 점이 핵심입니다.

“인수자 없다”는 말의 실제 의미 – M&A 교착 상태

홈플러스 사태에서 가장 중요한 변수는 누가 회사를 인수하느냐입니다.
회생계획 인가 전 M&A를 통해 새 주인이 들어오면 대규모 청산,
무더기 폐점을 피할 여지가 생기기 때문입니다.

하지만 현실은 녹록지 않습니다.
쿠팡, GS, 농협, CJ 등 굵직한 후보들이 시장에서 거론됐지만
이들 기업은 “검토한 바 없다”는 입장을 밝혔고,
홈플러스는 우선협상대상자를 끝내 확정하지 못한 채
회생계획안 제출 기한만 몇 차례 미뤄왔습니다.

공개입찰이 사실상 성과 없이 끝나면서
시장에서는 “인수자를 찾지 못하면 청산으로 갈 수밖에 없다”는
우려가 커지고 있습니다.

요약하면, 현재 시점에서 확정된 인수자는 없다는 게 팩트입니다.
물밑에서 잠재 인수자와의 협상이 계속되고 있다고는 하지만,
“확실한 새 주인”이 등장하지 않은 이상
회사는 현금 확보를 위해 홈플러스 폐점과 구조조정에 더 의존할 수밖에 없는 상황입니다.

왜 이렇게까지 줄폐점이 필요한가?

임대료·고정비 부담이 너무 크다

홈플러스는 임차 점포 임대료로 연간 수천억 원을 지출하는 것으로 알려져 있습니다.
매출이 줄어드는 상황에서 임대료가 그대로라면,
적자 점포는 계속 운영할수록 손해가 커지는 구조입니다.

그래서 회사가 선택한 해법이
“임대료 인하 협상 → 실패 시 계약해지 및 폐점”이라는 단순하지만 강한 방식입니다.
회생절차라는 법적 보호막이 있는 만큼, 임대인 입장에서는 압박이 상당합니다.

MBK의 레버리지 구조와 ‘먹튀’ 논란

사모펀드 MBK는 인수 당시부터
홈플러스 부동산을 매각해 투자금을 회수하고,
남은 회사만 부채와 함께 남겨둔 것 아니냐는 비판을 받아왔습니다.
카드매출채권, 기업어음(CP) 발행까지 동원한 공격적인 레버리지 구조가
결국 회사를 법정관리로 몰았다는 시각입니다.

이런 구조에서는 점포 폐점이 단순한 영업 전략이 아니라
“살기 위해 어쩔 수 없이 택하는 구조조정 카드”가 됩니다.
임대료, 인건비, 관리비를 한 번에 크게 줄일 수 있는 방법이기 때문입니다.

오프라인 대형마트 산업 자체의 성장 정체

홈플러스만의 문제가 아니라,
이마트와 롯데마트 등 오프라인 대형마트 전체가
온라인 쇼핑, 창고형 마트, 편의점과의 경쟁 속에서 성장 정체를 겪고 있습니다.
다른 업체들은 온라인, 창고형, PB(자체 브랜드) 강화로 돌파구를 찾는 동안,
홈플러스는 재무 부담과 투자 여력 부족으로
유연하게 대응하지 못한 부분이 크게 작용했습니다.

고객 입장에서 중요한 것 – 내 동네 홈플러스, 당장 어떻게 되나?

우리 점포가 폐점 대상인지 먼저 확인

가장 먼저 할 일은 “내가 다니는 점포가 폐점 리스트에 있는지” 확인하는 것입니다.

• 뉴스 기사에서 공개된 폐점·폐점 예정 점포 리스트 확인
• 홈플러스 공식 홈페이지·앱 공지 및 점포 내 안내문 확인
• 지역 커뮤니티(맘카페, 동네 커뮤니티 앱 등)에서 폐점 관련 공지 공유 여부 확인

공식적으로 폐점이 확정되면, 매장에는
폐점 일정과 폐점 세일 안내가 함께 붙는 경우가 많습니다.

포인트·상품권은 가급적 서둘러 사용하는 편이 안전

2025년 기준, 홈플러스에 쌓여 있는 멤버십 포인트는
상당한 규모로 추산됩니다.
현재까지는 포인트 사용이 정상적으로 이뤄지고 있지만,
만약 최악의 경우 회사가 청산 절차에 들어가면 포인트는 사실상 보전받기 어렵다는 점이
여러 차례 지적되고 있습니다.

합리적으로 보자면,

• 대량 포인트·모바일 상품권·선불 카드가 있다면 가급적 빨리 사용하는 편이 안전합니다.
• 폐점 예정 점포 고객이라면, 폐점 전 세일 기간에 최대한 소진하는 전략이 현실적입니다.

지금 당장 공포에 휩쓸릴 필요까지는 없지만,
“어차피 쓸 포인트라면 미리 쓰는 쪽이 리스크 관리 측면에서 낫다” 정도로 이해하면 됩니다.

폐점해도 다른 점포·온라인몰은 당분간 계속 운영

홈플러스가 일부 점포를 폐점하더라도,
회사 전체가 당장 문을 닫는 것은 아닙니다.
100여 개가 넘는 점포 중 일부를 정리하는 수준이기 때문에
인근 다른 점포나 홈플러스 온라인몰은 계속 운영됩니다.

다만, 회생·매각 과정이 길어지고 2차, 3차 폐점이 이어질 경우
판매 채널 축소, 서비스 축소 등은 피하기 어렵다는 점은 염두에 두는 게 좋습니다.

직원·입점 점주·협력사에는 어떤 일이 벌어지고 있나?

홈플러스는 공식적으로 “폐점 점포 직원의 고용 유지”와
인근 점포 전환 배치, 일정 수준의 고용안정지원금 지급을 약속한 상태입니다.
그러나 점포 수 자체가 줄어들고 인수자도 확정되지 않은 상황이라
장기적으로 고용 불안이 커질 수 있다는 우려가 꾸준히 제기됩니다.

입점 점주와 협력사들은 더 직접적인 타격을 받고 있습니다.
매출 정산 지연, 포스(POS) 사용 방식 갈등, 임대계약 해지 등으로
생계 자체가 흔들리고 있다는 보도가 잇따르고 있습니다.

결국 홈플러스 폐점 이슈는
단순히 “대형마트 하나 줄어든다” 수준이 아니라,
직접 고용 인원과 협력업체 노동자까지 합치면 수만 명의 삶이 얽혀 있는 문제라는 점에서
사회적인 관심이 클 수밖에 없습니다.

홈플러스 폐점, 어디까지 갈까?

지금부터 중요한 포인트는 크게 세 가지입니다.

새 인수자 등장 여부

최종 인수자가 나타나면,
강도 높은 구조조정은 피하기 어렵겠지만
무질서한 청산보다는 계획된 구조조정으로 방향을 잡을 수 있습니다.
반대로, 인수자가 끝내 나타나지 않으면
추가 폐점은 물론 회사 청산 가능성까지 배제할 수 없습니다.

1차 폐점 이후, 2차·3차 폐점이 나오는지

현재 공개된 계획대로라면,
2025년까지 최소 1차 폐점 리스트가 실행될 예정이고
추가로 영업 중단이 검토 중인 점포도 있습니다.
여기에서 한 번 더 “추가 리스트”가 나오는지 여부가
홈플러스 폐점 이슈의 2차 고비가 될 수 있습니다.

정부·정치권의 개입 수준

고용, 협력사, 지역 상권에 미치는 파급력이 크기 때문에
정부와 정치권이 어느 수준까지 개입하느냐도 변수입니다.
실제로 일부 폐점 보류 결정에는 정치권 태스크포스(TF)가
일정 부분 영향을 미친 바 있습니다.

지금 우리가 할 수 있는 현실적인 대응

홈플러스 사태는 단기간에 끝날 문제가 아닙니다.
인수자 선정, 회생계획 인가, 구조조정까지 최소 몇 년은 더 걸릴 수 있습니다.

소비자 입장에서 현실적으로 할 수 있는 건 이 정도입니다.

• 내가 이용하는 점포가 폐점 대상인지 수시로 확인하기
• 홈플러스 포인트·상품권·선불카드는 가급적 빨리 소진하기
• 폐점 세일 정보가 뜨면 합리적인 소비 범위에서 적극 활용하기

“홈플러스 폐점”이라는 키워드를 둘러싼 뉴스는 앞으로도 계속 나올 겁니다.
감정적인 루머에 휘둘리기보다는,
실제 숫자와 공식 발표를 기준으로 상황을 보는 게
내 자산과 소비를 지키는 가장 현실적인 방법입니다.